Lees jou gunsteling-tydskrifte en -koerante nou alles op een plek teen slegs R99 p.m. Word 'n intekenaar
Finweek
Dink weer oor pensioen en sosio-ekonomiese verbetering
25 Junie 2020

Die meeste mense met aftreeplanne het seker al daardie e-pos van hul beleggingsbestuurder ontvang; naamlik die een wat met ’n vrolike getingel ingekom het, maar eintlik soos ’n angskreet moes geklink het.

STANLIB se hoofkantoor in Melrose Arch Foto: stanlib.com

Dit is omdat daar nou ’n yslike krater is waar jou aftreespaargeld vroeër was, en dit is te danke aan Covid-19. Selfs voor die virus verskyn het, was daar probleme met die wêreldekonomie, maar nou, met resessies wat oral behalwe in Indië en China verwag word, is die prognose vir die wêreldekonomie swak of erger.

Covid-19 gaan almal negatief beïnvloed

“Eerstens dink ek Covid-19 gaan ons almal seermaak,” het Derrick Msibi, uitvoerende hoof van STANLIB, in ’n onderhoud met finweek gesê.

“Ek sal baie verbaas wees as dit later nie gesien word as ’n belangrike of bepalende feit in die geskiedenis van die mensdom nie.” Dit is hoe die meeste mense die impak van die virus sien.

Msibi meen dit het die potensiaal om baie aannames wat Suid-Afrikaners oor die samelewing maak, omver te werp, insluitende die idee – weliswaar die idee van net ’n klein groepie mense in die land – dat as jy jou pensioengeld versigtig spaar, jy eendag ’n vakansiehuis met ’n onbelemmerde uitsig oor die Indiese Oseaan sal hê.

Dit voeg ’n klomp ingewikkelde bewegende dele by tot die dinge wat Msibi sedert sy aanstelling as uitvoerende hoof by STANLIB probeer bereik. Msibi het ná agt jaar by Alexander Forbes in Maart 2017 by STANLIB aangesluit. Voor dit was hy 12 jaar lank by Ou Mutual. Hy verwys na homself as ’n “volhouer”, wat belangrik is om nuwe vaardighede na die groep te lok. Mense wou weet of die nuwe bestuur in ’n sekere sin “ou” bestuur sou word, dit wil sê, daar sou bly, sê hy.

Afgesien van aanvanklike skeptisisme het Msibi STANLIB van ’n situasie van swak vooruitsigte gelei tot ’n jaar-tot-jaar- toename van 7% in bates onder bestuur verlede jaar. Teen ongeveer R568 miljard is dit slegs R10 miljard minder as Coronation, ’n mededingende batebestuursmaatskappy,

Afgesien van aanvanklike skeptisisme het Msibi STANLIB van ’n situasie van swak vooruitsigte gelei tot ’n jaar-tot-jaar-toename van 7% in bates onder bestuur verlede jaar.

Teen ongeveer R568 miljard is dit slegs R10 miljard minder as Coronation, ’n mededingende batebestuursmaatskappy, terwyl hy terselfdertyd hul bestuur “verfris” en die produkte vereenvoudig het, insluitende die belangstelling in ongenoteerde eiendom. Covid-19 sal nie STANLIB se huidige trajek verander nie, sê Msibi; nie eers die behoefte daaraan om vanuit ’n kantoor te werk nie.

Theo Botha ontleder in STANLIB se aandelespan
Theo Botha ontleder in STANLIB. Foto: stanlib.com

Die literatuur oor tuiswerk was omvattend, veral ná die Covid-19-pandemie, maar Msibi dink ’n vermenging van hoe dinge voor die virus gewerk het met hoe die lewe nou is, sal uiteindelik die doeltreffendste in ’n Covid-19-wêreld wees.

Neem byvoorbeeld vergaderings: is dit moontlik sonder ’n vertrek? Met Zoom ervaar jy nie die “energie in die vertrek” nie, en dit sal moeilik wees om mense by ’n gemeenskaplike doel te hou, sê Msibi.

Die doel van STANLIB is om ’n opbrengs op kliënte se geld te verdien, maar ook hier is daar veranderinge. “Ek dink persoonlik die begrip van aftrede is iets wat heeltemal hersien moet word,” sê Msibi.

“In die eerste plek sal die oorgrote meerderheid van mense nooit gemaklik kan uittree nie, en hierdie obsessie van ons om aan almal te sê dat hulle baie geld opsy moet sit en dan vir hulle te wys hoe ver hulle van hul aftreedoelwitte is, skep onnodige angs.” Msibi meen die beleggingsbedryf behoort ’n ander soort prentjie op te stel, waar die ouderdom van 60 die geleentheid moet wees om oor jou volgende loopbaan te begin dink. Dit is nie ’n nuwe gedagte nie – maar dit is nou meer as ooit tevore van toepassing.

Lucy Kellaway, rubriekskrywer van die Financial Times, beskryf hoe om wiskunde-onderrig aan hoërskoolleerlinge in die middestad te begin gee beslis beter is as nog ’n dekade in die joernalistiek, veral wanneer sy tot die ontnugterende gevolgtrekking kom dat sy nou so goed is as wat sy ooit sal wees.

Msibi sê: “Ons het debatte in die beleggingswêreld soos: is dit ’n kumulatiewe vaardigheid en ‘hoe meer jy doen, hoe beter word jy?’ ’n Chirurg wat 50 hartomleidingsoperasies gedoen het, is waarskynlik om dié rede (hopelik) ’n beter chirurg. Maar werk alle beroepe dieselfde?” vra hy.

Nuwe vaardighede

“Ek sien dit net as ’n fantastiese geleentheid vir diegene wat daarvan hou om nuwe dinge aan te leer. Diegene wat dit kan doen, sal uiteraard ’n aangename tweede loopbaan hê – en diegene wat dit nie kan doen nie, sal vind hulle is uitgediend.”

Weg van persoonlike, eksistensiële vrae oor loopbaan, geld en aftrede, bevind Suid-Afrikaners hulle ook in ’n vloeiende maatskaplike en politieke wêreld. In sommige opsigte is die herskommeling van prioriteite in ontwikkelde ekonomieë ten gunste van armoedeverligting en ’n meer billike samelewing wat Covid-19 waarskynlik nou bewerkstellig, ’n beweging waarby Suid-Afrika al ’n kwarteeu lank betrokke is. Hoewel dit oppervlakkig deur die Covid-19-pandemie gemotiveer word, dra die regering se plan om private pensioenfondse in die staat se infrastruktuurontwikkelingsprojekte te “lei” ’n politieke en ideologiese dimensie by tot toekomstige onsekerheid.

Hy verwys na die dokument, wat 38 bladsye beslaan, van die ANC se komitee vir ekonomiese transformasie, onder leiding van Enoch Godongwana, wat ekonomiese hervorming beskryf, maar ’n samesmelting van privaat bestuurde pensioengeld en fondse in die Openbare Beleggingskorporasie voorstel, en dan met openbaresektordoelwitte.

Dis maar net voortgesette staatsbeheer. Dit is voorgeskrewe bates, maar nie soos ons dit ken nie. Volgens die verslag wat deur Bloomberg News aangehaal is, moet die maatreëls wat getref is, onder meer “impakbeleggings en verwisselbare ontwikkelings- en produktiewe batebeleggingsvereistes” insluit.

Kuben Naidoo, adjunkpresident van die SA Reserwebank

Kuben Naidoo, adjunkpresident van die SA Reserwebank, sê: “As jy mense dwing om iets te koop, sal hulle dit nie koop nie. Hulle sal ’n manier vind om dit nie te koop nie.” Msibi meen die regering mis ’n geleentheid deur die batebestuursbedryf effektief te omseil in sy pogings om die ekonomie aan die gang te kry. Dit is ’n edele idee, maar “ . . . tragies en kortsigtig”, sê Msibi.

“As jy van die dokumente lees wat opgestel word . . . dat jy die batebestuurders wil uitsny, besef jy dit is fundamenteel baie gebrekkig in terme van die begrip van wie die rolspelers moet wees indien van dié dinge getakel moet word.” Die batebestuursektor het reeds die vermoë om fondse toe te wys aan byvoorbeeld infrastruktuurbesteding.

Ninety One, die Investec-filiaal wat verkoop is, het onlangs die SA Herstelfonds van R10 miljard met Ethos Private Equity van stapel gestuur, waarvan die doel is om maatskappye te help wat geraak word deur die dreigende ekonomiese resessie waarin SA gaan beland. In April het STANLIB se kredietalternatiewespan sy Khanyisa Impact Investment Fund geloods wat kapitaal vir sekere beleggingsdoeleindes teiken wat SA se sosio-ekonomiese uitdagings takel.

Msibi meen die regering mis ’n geleentheid deur die batebestuursbedryf effektief te omseil in sy pogings om die ekonomie aan die gang te kry.

Msibi sê beleggings van dié aard bied aan kliënte ’n heel ander soort bateklas, maar wat die maatskappy maklik kan bestuur. “As ek naby 60 is en iets met ’n lewensannuïteit probeer doen, is infrastruktuurbelegging duidelik nie geskik nie,” sê hy. In hierdie geval het so ’n fonds nie die opbrengs wat beleggers wil hê nie, en ook nie die likiditeit nie. Maar daar is beleggers wat dit sal aanvaar, sê Msibi. “As jy ’n groot maatskappy is en 40 jaar van verpligtinge het, sal jy dalk blootstelling aan infrastruktuur wil hê.”

Om beleggers met produkte bymekaar te bring, is, volgens Msibi, per slot van rekening die werk van batebestuurders. As dit tesame met ’n maatskaplike uitkoms gedoen word, des te beter. Dit is waarom die regering se aandrang dat hy die sleutel in die toewysing van kapitaal moet wees, kommerwekkend is.

Dis ’n gesprek wat die batebestuursbedryf herhaaldelik met die regering gehad het en wat voor verkiesings, of in hierdie geval, ’n krisis, weer opduik. “Ek kan nie glo dis dieselfde mense waarmee ons ’n jaar gelede gesels het toe ons besluit het wat die strategie moet wees nie. “Daar is steeds kwessies van vertroue tussen al ons rolspelers oor of ons almal saamstem en almal die beste bedoelings het.”


MyStem: Het jy meer op die hart?

Stuur jou mening van 300 woorde of minder na MyStem@netwerk24.com en ons sal dit vir publikasie oorweeg. Onthou om jou naam en van, ‘n kop-en-skouers foto en jou dorp of stad in te sluit.

Ons kommentaarbeleid

Netwerk24 ondersteun ’n intelligente, oop gesprek en waardeer sinvolle bydraes deur ons lesers. Lewer hier kommentaar wat relevant is tot die onderwerp van die artikel. Jou mening is vir ons belangrik en kan verdere menings of ondersoeke stimuleer. Geldige kritiek en meningsverskille is aanvaarbaar, maar dit is nie 'n platform vir haatspraak of persoonlike aanvalle nie. Kommentaar wat irrelevant, onnodig aggressief of beledigend is, sal verwyder word. Lees ons volledige kommentaarbeleid hier.

Stemme

Hallo, jy moet ingeteken wees of registreer om artikels te lees.